聚焦重点、奋而有为！集团召开季度事情集会
宣布时间：2024-07-29
7月28日，集团在宁召开季度事情集会，全面总结二季度运营情况，剖析研判面临形势，安排安排三季度重点事情。集团董事长陈正华主持集会并作重要讲话，总裁蒋宁安排三季度重点事情。
陈正华董事长在讲话中转达了绿地集团季度事情集会、干部培训集会精神，要求集团上下认真抓勤学习贯彻落实，切实把集会精神要求转化为事情思路、细化为实际举措、实化为具体行动，为做好三季度事情提供强大动力。
陈正华董事长指出，二季度以来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，各项重点事情取得了积极结果，为整体事情突破创立了有利条件。目今，从内外部形势来看，行业仍处于深度调解，困难已是常态，仍将面临十分严峻的内外部挑战。集团上下要准确掌握新的形势和任务，继续围绕“稳经营、促转型、防危害”事情主线，强化重点事情攻坚，努力取得更大结果，为企业生长提供有力包管。
陈正华董事长强调，抓好三季度事情：一要有乐观的心态，居危思存，想方设法确保企业稳定。坚定信心，优化资源配置，提升老赛道、开辟新赛道。二要有攻坚克难的斗志，聚焦重点，创立更具突破性的事情业绩。围绕市场拓展、应收款清收、项目治理等五项重点事情，接纳更有效举措，确保事情效果。三要练就过硬的本事，继续有为，适应新的形势需要。确保有纷歧般的认识、纷歧般的信念、纷歧般的能力、纷歧般的继续、纷歧般的坚韧、纷歧般的作风。
蒋宁总裁从抓好市场开拓、生产施工、应收款清收等五个方面总结回首了集团二季度主要事情情况，剖析了事情中保存的问题，就三季度事情进行了安排，希望集团上下进一步统一思想，提高认识，以越发精准的举措抓好重点事情落实。一是盘活资产债权，抓好应收回款，强化治理，稳住现金流。要突出重点，破解难点，确保清收回款效果；紧盯要害，压实责任，抓好资产盘活处理；增强相同，深入对接，降低融资本钱；上下联动，强化举措，化解运营危害；严格“两核实、七查清”，专项专办提升治理。二是加速立异转型，强化市场突破，创立新生长。围绕“提升老赛道、开辟新赛道”，连续强化平台建设，全力拓展市��；发挥好集团各板块业务结构优势、专业优势，加大力度拓展港航、水利、文旅以及“三大工程”项目，实现多元化经营。三是优化治理架构，增强团队建设，进一步瘦身强体。凭据扁平高效的要求，连续优化治理架构，打好降本攻坚战；继续实施正向激励，连续优化团队结构，强化焦点梯队建设，打造高效精干步队，为企业健康生长提供有力包管。
会上，集团高管乔旭、陈二平、朱双海平划分就条线事情进行了专题谈话；同力建设集团、北方区域公司、四川绿工交流了二季度事情结果及三季度重点事情安排，第一工程公司、第二工程公司、江苏交工集团汇报了三季度市场拓展、结算确权等重点事情思路和举措。
集会对集团2024年半年度专项事情攻坚中的优秀团队和个人予以了表扬。
集团机关中层及以上干部，各下层单位主要卖力人在主会场AG官方网站大厦加入了集会；各下层单位班子成员、财务卖力人、风控卖力人在分会场参会。
█陈正华董事长作重要讲话
█蒋宁总裁安排重点事情
█集团高管和重点单位卖力人汇报交流（一）
█集团高管和重点单位卖力人汇报交流（二）
█集团高管和重点单位卖力人汇报交流（三）
█集团高管和重点单位卖力人汇报交流（四）
█集会现�。ㄒ唬�
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