集团公司召开年初生产事情集会
宣布时间：2008-02-23
各分（子）公司以及科兴佳园项目部的主要卖力人 ，就2007年事情情况和2008年事情计划划分作了交流谈话。副总裁曾固、倪其明对分担部分提出了具体要求 ，就分担事情进行了重点安排。
总裁仇天青作了事情安排。他要求各人认真学习 ，深刻领会董事长事情报告的主要精神 ，解放思想 ，立异思路 ，全面完成今年的各项事情任务 ；他简要通报了六分公司债权债务的处理情况 ，希望各人能从中罗致教训 ，并体现将进一步增强财务治理 ，规范用度报支 ，完善对分公司业绩的考核细则 ，从而加大集团公司对各分（子）公司的治理 ，以确保集团公司的运转宁静。仇总还希望各卖力人认真学习《劳动条约法》 ，规范用工行为 ，加大工程分包管理 ，化解企业危害。他还就市场开拓、质量创优和科技立异进行了重点安排。市场开拓方面 ，既要积极加入招标投标事情 ，也要积极寻找有实力、讲信誉的相助同伴 ；质量创优方面 ，各分公司要积极落实剖析的创优目标计划 ；科技立异方面 ，各分公司要积极响应 ，大力支持 ，其中工法、专利、楼地面工程规范的修订以伎帐质升级将是今年科技立异事情的重中之重。仇总最后希望与会人员一定要主动适应 ，调解状态 ，及早出行 ，以饱满的热情投入到事情中去 ，争取新年事情的“开门红”。
会上 ，仇总还要求各分（子）公司、机关各部分凭据2008新年事情集会精神 ，尽快拿出今年的事情计划、事情思路和事情目标 ，书面报集团公司办公室。
董事长陈正华宣布了重要讲话。他要求各人统一思想 ，知难而上 ，咬定全年目标 ，条理剖析落实 ，增强全年事情的信心和决心。为确保今年50亿产值、1.5亿利润这一硬指标的完成 ，目今要统一思想 ，提高认识 ，狠抓任务指标的剖析和落实。在海内市场方面 ，他提出把大项目和赢利高的项目做为集团公司的主攻点 ，把信誉好、能力强的相助单位作为集团公司的结盟工具 ，不绝开拓新的市场领域 ，以做强海内 ；在外洋市场方面 ，他强调要继续以援外项目为基点 ，生长外经和外贸 ，不绝扩大经营的规模 ，把建筑装置工程、房地产开发项目、资源贸易作为今年外洋市场的主攻偏向 ，以做大外洋。
他要求各人立异思维 ，强抓落实 ，突出全年事情重点 ，接纳切实有效的步伐 ，确保全年目标的实现。他就今年事情重点“整合调解”、“革新立异”进行具体论述 ，提出“整合调解”的中心事情是整合关联企业、调解区域市场、优化工业结构 ，以夯实百年AG官方网站的基�� ；强调“革新立异”的中心事情是股权革新、谋求上市和强化内部治理 ，以做大做强集团公司。在用人制度上 ，陈董事长体现将进一步革新、完善 ，以适应《劳动条约法》的需要 ；机关人员还要进一步精减 ，对可用可不必人员坚决不必 ；劳务公司要充分利用自身资源 ，面向市场 ，想方设法自给自足。人力资源部要给予配合 ，把劳务公司现有人员分流到各分公司 ，年内分流人数不得少于50人。他还就集团公司车辆革新进行了剖析 ，要求车改事情尽快强势推行。
陈董事长还要求与会人员立足全局 ，程序一致 ，发挥团队精神 ，“众人划浆开大船”、“众人拾柴火焰高”。他希望全体员工进一步解放思想 ，与时俱进 ，能预见一些问题 ，能切实解决一些矛盾 ，注重事情的整体效果 ，强化治理者的执行力 ，增强集团公司的调控能力 ，使集团公司的各项指令能获得彻底、有效的贯彻 ，以确保集团公司的稳定和健康生长。
陈董事长最后招呼与会人员全面体会、全面理解、全面落实2008新年事情集会和今天的生产集会精神 ，及早行动起来 ，为争取今年的“开门红”、为完成今年的各项任务指标而努力事情。