集团公司召开生产事情集会
宣布时间：2008-04-29
为检查集团公司新年事情集会及年初生产事情集会的贯彻落实情况，检查各单位“开门红”的组织实施情况，4月26日上午，集团公司在17楼集会室召开今年度第二次生产事情集会。集团高管、机关各部分、各下层单位和控股子公司的主要卖力人出席了集会�＜嵊勺懿贸鹛烨嘀鞒�。12家分公司和5家控股子公司的总经理就各自的生产经营事情进行了专题汇报。集团副总裁曾固、倪其明，财务总监蔡少华，总裁助理周玉海就分担事情进行了重点汇报。
董事长陈正华作了重要讲话。他首先通报了1-4月份集团公司的生产经营情况，重点介绍了扬州、南京、合肥以及外洋市场的开拓情况，并就目今事情中的突出矛盾进行了剖析，要求必须切实加以解决。在安排下步事情时，陈董事长首先提出要抓好以“解决历史遗留问题”为重点的企业运行治理，确保企业运行秩序的科学性和集团公司整体资产的宁静。他说，老公司留下的若干历史遗留问题影响了集团公司的资产宁静，影响了集团公司正常事情的开展，影响了集团公司的对外形象，因此要积极接纳有效步伐，上下联动，部分互动，加速推进历史遗留问题处理的力度。陈董事长还提出要抓好以“项目升级”为重点的市场开拓，确保经营结构的合理性和全年任务指标的完成。要求各单位要千方百计地开拓市场，争创效益，兼顾区域之间的平衡性，关注由量变向质变的转化，把盈利高的项目、有助于提升集团公司形象的项目作为我们整个市场开发的主攻点，把有实力、讲信誉、有潜力的建设方作为我们的相助同伴。陈董事长还强调要抓好以“创优夺牌”为重点的现场文明治理，确保工程质量的稳定性，不绝提升江苏AG官方网站的新形象。他说，抓质量不可是甲方的要求，也是我们的一个社会责任，更是我们开拓市场、追求经济效益的需要。他希望各施工工地增强现场文明治理，抓好项目的VI和MI事情；他招呼宽大员工踊跃投稿，希望各人体贴、呵护《江苏AG官方网站》的生长。陈董事长最后希望各单位围绕全年目标，排找事情缺乏，接纳切实有效的步伐，确保时间过半，任务完成过半目标的实现。
总裁仇天青就有关事情进行了安排和安排。他提出，要增强对施工结构的治理力度，全力提升集团的品牌形象；要增强人才高地建设，注重人才的培养和引进事情；要增强公章的使用与治理，做到挂号准确，接纳实时，权章分设；要增强对临时用工的清理事情，制止劳动纠纷；要增强企业信息化建设，改版集团网站，尽快导入协同办公系统，进一步办妥《江苏AG官方网站》内刊。
集会结束后，与会人员出席了在真知味酒店举行了“江苏AG官方网站集团古建园林建设有限公司”的揭牌仪式和建立庆典酒会。