集团公司召开2017半年度事情集会

宣布时间：2017-07-23

7月22日，江苏AG官方网站集团2017半年度事情集会在AG官方网站大厦召开。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青到会并讲话�＜崛孀芙崃松习肽晔虑�，深入剖析面临的形势，安排安排了下半年事情，发动宽大干部员工真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保全面完玉成年各项目标任务�＜嵊沙鹛烨嘧懿弥鞒�。

陈正华董事长在讲话指出，上半年集团公司坚决贯彻绿地集团各项决策安排，认真落实年初新年事情集会精神，踏实事情，主行动为，各项事情取得了较好的结果。一是，市场开拓继续取得重大突破，承接了多个单项凌驾10亿元以上项目，在手超高层建筑20幢，并与多个大型房企建立了相助关系。坚持立足援外，做大外经战略，援外和外经都取得了较大的生长；二是，外洋并购取得重大突破，完成了对港股均安控股的收购，成为第一大股东，拉长了企业工业链，为实施“走出去”和“一带一路”战略提供了有利的机缘；三是建筑工业化取得突破，围绕打造江苏最大、最强、技术最领先的目标扎实开展了一系列事情。

陈正华指出，目今我们事情中仍保存着可进一步提升的空间。主要体现在与绿地集团的融合、尤其是条线部分之间的融合另有待于进一步提高；项目结构另有待于进一步优化，大项目、技术含量高、利润水平水平高的项目还不敷多；部分单位动力缺乏，信心不强，在困难面前束手无策、缺乏信心和斗志，使集团的各项指令不可获得彻底的贯彻。围绕全年目标任务的完成和绿地集团的安排安排，下半年着重要抓好以下三项事情：一是要继续加大市场开拓力度，为全年目标任务的完成和来年的生长提供条件；二是要围绕绿地集团“大基建”战略结构，以装配式建筑为突破口，继续培植江苏AG官方网站的专业优势，增强焦点竞争力；三是，要强化治理，铸造精品，不绝扩大江苏AG官方网站的品牌影响力。

陈正华最后强调，要明确生长是硬原理的看法，用生长解决问题，鼓足信心，增强动能，深刻领会，全面落实好集会精神；要发挥“钉钉子”的精神，攻坚克难，掌握形势，强化上下联动，提升执行力，提升各项事情效果；要优化用人机制，从下层做好人才的培养事情，强化人才梯队建设，注重培训考核，内培外引，下大力气做好人才步队建设，推感人才战略迈上新台阶。

总裁仇天青作事情安排。他全面总结了集团上半年主要事情情况。1-6月份，集团各项主要经济指标稳中有进，重点事情势头良好，企业治理规范化水平进一步提升，圆满实现了“时间过半、任务过半”的目标。大市场、大客户、大项目开拓取得新进展，在政府重大项目、PPP项目承接上不绝取得新突破；外洋市场亮点频现，援外和外经齐头并进，半年以来江苏AG官方网站援外项目累计凌驾10亿元，创历史最高水平；建筑工业化项目推进有新结果，南京江北、江宁两个工业化基地项目正顺利推进；企业规范化治理不绝升级，出台了一系列治理制度步伐，项目治理水平稳步提升，集团经营治理事情进一步规范。

仇天青深入剖析了集团公司目今保存的问题和缺乏，要求各单位、各部分切实增强事情的主动性，进一步认清形势，支付更多的努力，做出更好的革新，取得更大的进步，圆满完成年度目标任务。

关于下半年事情，仇天青要求要突出重点事情，解决要害问题，充分利用绿地集团“大基建”战略机缘，加大高端市场开拓力度，继续扩大与大企业及全国前20强房企的相助，力争在PPP项目上取得重大结果；增强危害管控，强化相助步队筛选治理，强化项目本钱管控，提高项目治理水平；高度重视宁静生产事情，将宁静生产放在头等大事来抓，增强深基坑、高支模等危险性较大部位检查；做好人才包管事情，发挥好考核导向作用，通过绩效考核，资助员工提升自身事情水平，为集团生长提供新动力。

会上，北京分公司、上海分公司等8家单位作了交流谈话；集团总工程师高宝俭等机关条线卖力人划分就科技立异、工程创优、宁静生产、危害管控等事情作了专题讲话；集团领导蒋宁、程鹏、郭拥军、周玉海、吴春宏划分就各自分担事情提出了具体要求。

集会就另有关人事安排进行了通报�＜岫约派习肽晟虑槿〉猛怀鲆导ǖ牡ノ桓枇吮硌�，上海分公司、外洋公司、山东分公司获得“优秀团队卓越奖”称呼；南京同力集团、直属分公司、江苏交工、北京分公司、泰州华泽置业获得了“优秀团队精英奖”称呼。

来自集团公司机关中层及以上干部，各下层单位主要卖力人近90人加入了此次集会。各分公司、控股（全资）子公司划分设立了视频分会场。

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